合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期
严格控制工程变更计量：对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更，按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响，对变更工程量进行详细计量，并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中，注重与建设单位、施工单位进行沟通协调，确保变更计量工作的公平、公正、合理。
审核支付申请文件完整性：对施工单位提交的工程款支付申请文件进行全面审核，检查其是否包含已完工程量报表、工程质量验收证明、费用计算明细等必要文件资料，确保支付申请文件的完整性与合规性。
审查已完工程质量与合同履行情况：在审核支付申请时，审查施工单位已完成的工程质量是否合格，是否按照合同约定履行了各项义务（如安全生产、文明施工、工期控制等）。对于质量不合格或未履行合同义务的部分，拒绝支付相应款项，并要求施工单位进行整改，整改合格后再行申请支付。
审核专项安全技术措施：针对电力工程施工中的高处作业、带电作业、交叉作业、爆破作业等危险性较大的作业环节，要求施工单位编制专项安全技术措施，并进行严格审核。审查安全技术措施是否对作业过程中的安全风险进行了全面识别与分析，是否制定了相应的风险防范措施与应急处置方案，安全防护设施的设置是否符合要求等。
监理工作流程
施工准备阶段监理流程
接受监理委托：与建设单位签订电力工程监理合同，明确监理工作范围、内容、职责、权利以及监理服务期限等事项，组建项目监理部并进驻施工现场。
熟悉工程资料：收集、整理与熟悉电力工程设计文件、施工合同、相关法律法规与标准规范等资料，了解工程建设规模、技术要求、质量标准以及工期目标等内容，为开展监理工作做好充分准备。
审查施工单位资质与人员资格：按照上述质量控制技术要求，对施工单位的资质与人员资格进行严格审查，审查结果报建设单位备案。
加强监理人员的培训工作，提高其业务素质和水平。定期组织内部培训，学习相关法律法规、标准规范、监理业务知识和新技术、新工艺等内容。鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽知识面，了解行业发展动态。通过培训和考核，使监理人员具备良好的职业道德、扎实的知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握监理工作流程和方法，有效地开展工程监理工作。
定期召开工地例会，一般每周或每半月召开一次，由总监理工程师主持。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况、分析工程进度、质量、安全、投资控制等方面存在的问题并提出解决方案、协调各方关系、安排下一阶段工作等。
根据工程需要，可随时召开专题会议，研究解决工程建设中的特定问题，如工程变更、质量事故处理、安全隐患整改等。专题会议由总监理工程师或监理工程师主持，相关单位人员参加。
